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赵薇回复杨紫

11年前,华为几乎以20亿美元的价格卖掉了终端业务。

????下载APP 阅读本文更深度报道在之前那篇《华为:从100亿美元卖给美国公司,到不让资本进来》中,老冀谈到2003年华为差点以100亿美元的估值将自己卖给了摩托罗拉。其实华为也不是真正卖掉自己,而是希望通过引入摩托罗拉等美国科技巨头为自己戴顶“牛仔帽”,能够顺利地进入美国市场。五年之后,华为又差一点卖掉了终端业务至少49%的股份。如果当初真的卖了,也就没有十年之后的华为消费者业务,更没有2018年的2亿部智能手机出货量、500亿美元营收的辉煌战绩了。2008年5月,华为聘请了摩根斯坦利担任财务顾问,并向多家私募基金发出竞购邀请。当年7月,包括贝恩资本、高盛私募资本部门、KKR和银湖合伙基金等多家私募基金参与了竞标,并对华为终端业务平均出价20亿美元。华为表示,计划出售终端业务49%的股份,如果私募基金有更高的出价,还可以考虑出售更多的股份。当年9月,贝恩资本和银湖合伙基金各自牵头的财团确定入围。华为最早是从2003年10月开始做终端业务的,这块新业务的增长一直还不错。据老冀了解,2007年华为终端实现销售收入22亿美元,其中数据卡、ADSL Modem、移动固定台均做到了全球第一。华为的手机业务也同时起步,从3G手机做起,2007年CDMA手机做到了全球第四。那么,华为为什么打算出售终端业务的股份呢?其实主要原因还是嫌终端业务的利润太薄。当时华为主要给运营商定制手机、数据卡,单个终端产品的平均售价还不到300元人民币,虽然也挣钱,但是利润率与华为原来的主业电信设备比起来就差得很远了。就在华为对于出售终端业务犹豫不决的时候,华为蓝军发挥了扭转乾坤的作用。据老冀了解,当时刘南杰等华为蓝军专家给任正非写了份报告,标题是“放弃终端就是放弃华为的未来”,并且旗帜鲜明地提出了“端管云”战略:只有保留终端业务,华为才能真正了解消费者用户的需求,进而理解并引导运营商客户的要求,从而把管道业务做大,把云业务做起来。从11年后的今天来看,这是一份极具战略眼光的报告,最终也得到了战略家任正非的认可。此外,当时的“天时”也帮了华为终端的忙。2008年9月,雷曼兄弟提出破产申请,美林证券被美国银行接管,全球股市大崩盘,金融危机大爆发。此时,参与竞购华为终端的私募基金已经自顾不暇,当然也就不可能完成收购了。其实,那个时间点也是全球移动互联网大爆发的起点。2007年6月,iPhone正式发售,由于当时并没有太多APP可以安装,经过初期的热度之后又归于沉寂。直到2008年7月苹果发布了iPhone 3G,能够支持3G网络,并内置了App Store,消费者可以下载海量应用,一下子打开了移动互联网的繁荣之门。如果华为在2008年9月出售了终端业务,就相当于在移动互联网大门洞开的同时,自己却转身离去。实际上,2008年1月确实有家中国公司出售了自己的手机业务,然后又在2009年11月以双倍的价格买了回来。据老冀了解,出售传闻并没有影响华为终端的发展。在2009年4月举行的华为分析师大会上,华为披露2008年终端收入达到40亿美元,也就是说增长了82%。具体到产品,则是销售了2200万个数据卡、3300万部手机、2400万融合终端。2010年,华为最终将“云管端”协同发展确定为公司级战略,虽然只是将终端放在了老三的位置,毕竟已经是公司的战略级业务。2011年,华为成立了消费者业务集团,从此终端业务一飞冲天。

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???? (责任编辑:王治强 HF013)

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电科云总经理王鹏达:推动云2.0时代信息基础设施建设

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5G、大数据、云计算、物联网等新技术的快速董洁一家人现身机场_蜘蛛资讯网发展,对社会生活、经济运王一博赛车比赛_蜘蛛资讯网行、产业发展带来诸多影响,也给国家管理和社会治理提出全新挑战。7月17日,“2019爱分析中国企业云高峰论坛”在北京举行,电科云科技有限公司总经理王鹏达受邀参会并做了“云2.0时代构建新一代信息基础设施”的主题演讲,详细分析了云2.0时代面临的新挑战和应对策略。王鹏达表示,必须推动安全、自主、可控的云计算产业发展,打造创新高效普惠的政务云服务,助力新一代信息基础设施建设,推进国家治理体系和治理能力现代化建设。

云计算2.0时代,政务云的四大转变

2017年,国家港独核心人物已离港_蜘蛛资讯网明确提出:推动实施国家大数据战略,加快完善数字基础设施,推进数据资源整合和开放共享,保障数据安全,加快建设数字中国。王鹏达认为,这是推动我国政务云建设从1.0时代向2.0时代跨越的标志性事件。

在政策引导下,各地方政府迅速响应。截止到2018年10月,我国已组建了95个(包含省级机构)政府数据治理机构。政务云市场也随之增长迅速,中国信通院数据显示,2018年我国政务云市场规模达到390亿元,预计2019~2021年将分别达到505亿元、645亿云、813亿云,党政军云服务市场总规模未来三年可望突破千亿元。

王鹏达表示,政务云进入发展新阶段主要呈现四大特征。

首先,从自建自用向购买服务的转变。政务云2.0时代已经逐步从项目制向购买服务转型,服务目录也从以IaaS为主,逐步向PaaS和SaaS升级。此外,从以往的单一云服务运营商向多服务运营商转变。

其次,从重视基础设施建设向重视行业智能应用转变。截止到2017年,我国在用大型数据中心机架总体规模达到166万架,总体数量达到1844个。总体上看,基础设施建设已经能够满足当前需求,在谨防数据中心产能过剩的前提下,政务云的重点转向发展各种行业智能应用。

再次,从完全商用向自主可控转变。加快推动国家大数据中心建设过程中关键基础设施的国产化改造,提高国家、社会重点领域核心软硬件自主可控程度,在政务云建设中还需要建立完善的互联网数据安全备案监管机制和网络安全应急响应机制。

最后,政务云2.0时代的变化还体现在数据由纵向条线向横向共享的转变。从1988年我国提出信息资源共享理念,至今已有30多年,政务云2.0时代数据开放共享应在保证安全的前提下,构建国家信息交换模型,有效打通信息通道。

打造云服务国家队,助力政务云2.0建设

面对新形势和新要求,云服务商应该如何应对政务云2.0时代的转变和挑战呢?在王鹏达看来,产品、技术创新固然很重要,但自主安全可控的基因不容忽视,通过打牢共用、整合通用、开放应用,建设自主可控的安全政务云尤为迫切。

作为云服务国家队,电科云具备“自主云、安全云、云上云”三四川芦山暴雨_蜘蛛资讯网大特征,在顶层设计、自主可控、多云混管、推动数据开放共享方面独具优势,能够满足政务云建设的各种需求。具体来看:

顶层设计,洞悉行业未来。隶属于世界500强——中国电子科技集团的电科云,具备深度洞悉未来的顶层设计能力,致力于为党政军用户提供安全可靠的全方位、成体系、全流程的云计算和大数据服务。电科云通过物联、数联、众联的顶层设计,在十亿资金的助力下,正在为政府提供创新高效普惠共和国勋章人选_蜘蛛资讯网的政务云服务。

国家队“血统”,自主安全可控。电科云全部源代码自主可控,完全适配申威、龙芯、飞腾等国产服务器以及麒麟、普华、绿地等国产操作系统。电科云已经在上海建成中国首个基于申威的全国产化数据中心。在安全方面,电科云已经取得软件着作权120余项,申请专利200余项,是国内首家获得国家保密局和解放军安全测评中心双安全认证的云平台。

“不为所有,但为所用”的数据共享原则。电科云突破了大规模分布式网络环境下的数据管道技术、数据交换模型、数据定义网络等核心技术,充分解决数据“通”和“融”的问题,实现跨领域的数据集中和共享,具备多云混管和全流程服务的云上云能力以及最高等级的运维服务能力,为政务云客户提供一站式全流程云服务。

凭借对政务云行业的深度理解以及在自主、安全、云上云方面的强大优势,电科云可以提供跨地区、跨部门、跨层级的“一网通办”电子政务服务,已经在上海城域物联网、智汇安徽、嘉兴“城市实验室”等项目落地。

王鹏达表示,新时代政务云的建设关系国家治理体系和治理能力现代化,建设自主、安全、可控的政务云既是新时代的要求,也是云厂商努力的方向。电科云将致力于打造面向党政军的自主安全云,做国家数据的守护者,联合更多合作伙伴,构建数字中国生态。

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(责任编辑: HN666)

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